X
В соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» я выражаю согласие на обработку своих персональных данных администрацией ресурса http://auipik.ru/ без оговорок и ограничений, совершение с моими персональными данными действий, предусмотренных п.3 ч.1 ст.3 Федерального закона от 27.07.2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных», и подтверждаю, что, давая такое согласие, действую свободно, по своей воле и в своих интересах.

Согласие на обработку персональных данных дается мной в целях получения услуг, оказываемых ресурсом http://auipik.ru
    Перечень персональных данных, на обработку которых предоставляется согласие:
  • Фамилия
  • Имя
  • Отчество
  • место пребывания (город, область)
  • номера телефонов
  • адреса электронной почты (E-mail)
  • а также иные полученные от меня персональные данные.
    Я выражаю свое согласие на осуществление со всеми указанными персональными данными следующих действий:
  • сбор
  • систематизация
  • накопление
  • хранение
  • уточнение (обновление или изменение)
  • использование
  • обезличивание
  • блокирование
  • уничтожение
  • а также осуществление любых иных действий с персональными данными в соответствии с действующим законодательством.


Обработка данных может осуществляться как с использованием средств автоматизации, так и без их использования (при неавтоматической обработке). При обработке персональных данных администрация ресурса http://auipik.ru не ограничено в применении способов их обработки.
Настоящим я признаю и подтверждаю, что в случае необходимости администрация ресурса http://auipik.ru/ является правообладателем всех фото и видеоматериалов полученных в процессе проведения мероприятия и вправе предоставлять мои персональные данные третьим лицам исключительно в целях оказания услуг технической поддержки, а также (в обезличенном виде) в статистических, маркетинговых и иных научных целях. Такие третьи лица имеют право на обработку персональных данных на основании настоящего согласия.
Данное согласие действует до даты его отзыва путем направления, подписанного мною соответствующего письменного заявления, которое может быть направлено мной в адрес администрации ресурса http://auipik.ru по почте заказным письмом с уведомлением о вручении, либо вручено лично под расписку надлежаще уполномоченному представителю ресурса http://auipik.ru
В случае получения моего письменного заявления об отзыве настоящего согласия на обработку персональных данных, администрация ресурса http://auipik.ru обязана прекратить их обработку и исключить персональные данные из базы данных, в том числе электронной, за исключением сведений о фамилии, имени, отчества.
Я осознаю, что проставление отметки «V» в поле слева от фразы «Принимаю условия «Соглашения на обработку персональных данных» на сайте http://auipik.ru выше текста настоящего Соглашения означает мое согласие с условиями, описанными в нём.

Новости

В Москве работает выставка стратегий сохранения памятников

02.10.2015
#

Евгения Твардовская В Музее архитектуры им. А.В. Щусева открылась выставка «Как возродить памятник. Стратегии АУИПИК». Это первая экспозиция и подробный рассказ о работе Агентства по управлению и использованию памятников истории и культуры при Минкультуры РФ, которому в этом году исполняется 15...
ауипик1

Евгения Твардовская

В Музее архитектуры им. А.В. Щусева открылась выставка «Как возродить памятник. Стратегии АУИПИК». Это первая экспозиция и подробный рассказ о работе Агентства по управлению и использованию памятников истории и культуры при Минкультуры РФ, которому в этом году исполняется 15 лет. На примере пяти федеральных объектов культурного наследия показано, как их можно реставрировать, приспосабливать к новому использованию и включать в деловой оборот. Вся цепочка «реанимации» осуществляется Агентством, которому Росимуществом памятники переданы в оперативное управление.

ауипик выставка

Таким образом АУИПИК выполняет функцию и распорядителя, и контролирующего органа, и рачительного хозяина, понимающего, что, с одной стороны, памятник выживет, только в случае если станет коммерческим ресурсом, с другой стороны, что гонка за прибылью и новая функция не должны «взорвать» историческое здание изнутри.

IMG_3050[1].jpg

В качестве эталонного и уже завершенного примера на выставке представлены московские палаты XVII–XIX вв. в Архангельском переулке. Проведенные Агентством работы позволили выявить и показать два разновременных этапа строительства здания:  «узорочье» XVII в. и «историзм» второй половины XIX в. Сейчас палаты занимает Российское Военно-историческое общество.

-e1416235006641[1].jpg

Также полноценной жизнью зажил Гостиный двор (1806-1816 гг.) в Вольске Саратовской области. Погибающее здание было передано АУИПИК в 2004 году. Сейчас там – торговые площади, офисы. Роскошная постройка снова стала украшением уютного городка на Волге.

IMG_9262.jpg

В числе знаковых проектов, которые находятся в стадии разработки – Большие Императорские конюшни (1847-1854 гг.) в Петергофе, а также Дом Печенко (XVII в.) и Солодежня (XVII в.) в Пскове.

Безусловно, представленные примеры, как и те, которые остались «за кадром» являются темой для дискуссий. Но важно, что разговор этот ведет структура, являющаяся проводником именно государственных намерений. Это означает, что есть понимание важности системного подхода к делу сохранения наследия, как есть и реальные результаты.

А о конкретных стратегиях «Хранители Наследия» подробно поговорили с руководителем АУИПИК – Олегом Рыжковым.

фото.jpg

— Олег Владимирович, в задачах Агентства указано, что оно занимается разработкой и внедрением в практику самых эффективных и экономически выгодных методов сохранения и приспособления памятников. За 15 лет какие конкретно стратегии АУИПИКу удалось разработать?

— Общей точкой отсчета в подходе к проблеме сохранения для нас является то, что госбюджета на все архитектурное наследие не хватит и поэтому сами памятники должны стать экономическим ресурсом, а затем и перейти на самоокупаемость. Мы поняли, что главный залог жизни исторического здания– это не его качественная реставрация, не чуткий инвестор, даже не общая экономическая ситуация, а именно удачно найденная для него функция в современном использовании. Вы можете как угодно качественно отреставрировать объект, но если он не будет включен в современную жизнь, если он никак не будет использоваться, то историческое здание вновь станет никому не нужным и в результате погибнет.

— Какие функции для исторических зданий сегодня, скажем так, пользуются наибольшим спросом?

— Абсолютно разные. Но по нашему опыту, чаще всего и удачнее всего проект работает тогда, когда зданию возвращается именно его историческое предназначение. На новом временном витке. И на нашей выставке есть такие примеры: уже завершенный Гостиный двор в Вольске Саратовской области – там разместились и гостиница, и торговые площади; идут переговоры о том, чтобы гостиница «Исеть» в Екатеринбурге (бывший Дом для молодежи и малосемейных,высотная доминанта Городка чекистов) снова стала именно гостиницей. Ну, и наконец, Большие Императорские конюшни в Петергофе, в которых вновь разместится конноспортивный комплекс. Анализ показал, что по большому счету он даже не требует никаких изменений, единственное, над чем мы сейчас думаем – это как устроить там дополнительные манежи, необходимые по современным требованиям.

IMG_9239.jpg исеть.jpg

— И все-таки интересна также финансовая сторона деятельности АУИПИК. Каким образом памятники становятся экономическим ресурсом?

— Сейчас порядка 200 объектов культурного наследия наше Агентство сдает в аренду, полученные средства направляет на реставрацию и приспособление других памятников. И так по кругу. Естественно, мы привлекаем частные инвестиции. В Москве и Петербурге процесс идет довольно интенсивно. В других регионах – помедленнее.

— Вы можете набросать психологический портрет современного арендатора памятников? Кто на это идет?

— Думаю, что пока это сделать просто невозможно. Для нашей страны это пока еще слишком новый вид бизнеса. Инвесторы в отношении памятников чаще всего следуют все-таки либо профилю своего бизнеса, либо личным привязанностям и эмоциям. Скажем, неудивительно, что Императорскими конюшнями будет заниматься Федерация конного спорта России. Для них – это альма-матер, откуда пошла русская конная школа.

— Хорошо, я переформулирую вопрос. Что мешает сделать процесс включения памятников в бизнес-оборот более интенсивным?

— Сохранение объекта культурного наследия – это кропотливый труд. С точки зрения бизнеса – это долгосрочное инвестирование. У нас такого инвестирования опасаются: слишком велики риски. И это принципиальное препятствие для сохранения. Все понимают, что реставрация, приспособление — это надолго, и капитал в эту сферу идет с неохотой. Расхватывается только то, что с минимальными затратами можно быстро окупить. Но это – совсем не про памятники.

Второе. Надо понимать, что дивиденды и выгоду от реставрации зачастую получают совсем не те, кто ее осуществил. Скорее, получат прибыль – либо потомки, либо окружение. Если совсем упрощенно, то схема выглядит так: возникает замечательное историческое здание, новый объект показа, туда идут экскурсии — и возникает прибыль у тех, кто эти экскурсии организовывает, кто туристов потом кормит, развлекает и проч.

Но развивая тему дивидендов, надо понимать социальную пользу сохранения и приспособления наследия. Это общее облагораживание и городской среды, и бизнеса. Это уже тонкое развитие на интеллектуальном уровне. Когда мы смотрели статистику по Европе, то увидели, что там порядка 40% капитала в строительном бизнесе – это адаптация исторических зданий к новому использованию.

Говорящая цифра, не правда ли? Вкладывать в исторические объекты – и выгодно, и престижно.

У нас же зачастую ситуация складывается парадоксальная: человек берет в аренду памятник, затем понимает, что реставрацию ему не потянуть и… дальше сценарии могут быть разные, но как правило, фатальные для памятника.

Стратегия же нашего Агентства – в комплексном подходе. Мы проводим исторические исследования, изучаем историческую функцию здания, затем продумываем концепцию сохранения, находим функцию, которая позволит зданию выйти на самоокупаемость. Проводим анализ деловой ситуации, общаемся с потенциальными арендаторами. Делаем проект реставрации-приспособления. И вот уже с этим готовым пакетом ищем инвестора. То есть не инвестор диктует, что он будет делать в здании. А наоборот.

— А если не найдется такого инвестора? Есть вообще этому гарантия?

— Такого не может быть. Вся описанная работа осуществляется именно для того, чтобы «попасть в рынок». Плюс процессы поиска инвестора и выбор приспособления можно, конечно, запараллелить.

Лучше рассмотреть конкретный пример. Возьмем Дом Печенко и Солодежню. Псковские федеральные объекты. В Солодежне планируется музей средневековой гражданской русской архитектуры. Уже найден частный инвестор. Но он будет работать под брендом и научным руководством Московского Музея архитектуры Щусева. В Доме Печенко планируется ресторан.

Сейчас мы работаем над проектами реставрации-приспособления. Солодежня находится в лучшей сохранности, но там возникли проблемы с доступом на второй этаж маломобильных групп граждан. Были предложения устроить стеклянный объем на два этажа, но в таком случае пришлось бы делать дверной проем в старинной стене. На заседаниях научно-методического совета во Пскове эта тема вызвала волну дискуссий. В результате, видимо, от этого проекта откажемся. Сделаем доступ только на первый этаж. Но иначе никак не получается.

С Домом Печенко ситуация сложнее. До нас строение дошло в разрушенном состоянии. Наиболее древняя часть здания руинирована. Более поздние палаты частично утратили крышу и стены. Мы предлагаем в проекте комплекс восстановить и воссоздать когда-то имевшийся там второй этаж.

Но все это еще будет обсуждаться.

— Вы затронули важный вопрос публичности деятельности и проектов АУИПИК.

— Наши проекты обсуждаются на Научно-методических советах регионов. Есть также Советы при губернаторах – это более политическая, нежели профессиональная структура. Это уж у кого как заведено. В любом случае, все проекты согласовываются с органами охраны наследия.

— Не стоит ли иметь агентства, подобные Вашему, на уровне каждого субъекта?

— Думаю, это нужно, но на данный момент маловероятно. АУИПИК – симбиоз заказчика, инвестора, проектировщика. Такое сращивание в регионах вряд ли возможно. Там культура – отдельно, имущественные отношения – отдельно. Кроме того, мы же прежде чем получить прибыль – вкладываем. В регионах не всегда к этому готовы.

Но мы тоже ведем свою работу в регионах. Сейчас у АУИПИК есть филиалы в Ростове-на-Дону, во Владивостоке, Саратове, Нижнем Новгороде, Петербурге, Екатеринбурге.

Еще одним нашим достижением я считаю то, что на Санкт-Петербургском культурном форуме теперь работает Секция по сохранению культурного наследия. То есть проблема ставится и звучит на федеральном уровне.

— Что в ближайших планах АУИПИК?

— Открытие филиала в Иркутске. Наращивание финансовых показателей, конечно. В прошлом году наш оборот составил 500 миллионов рублей, в этом – 800 миллионов. Если говорить об объектах, то – это начало работы над Домом Реброва в Кисловодске. Это самое старое здание города, 1823 г., расположенное возле источника нарзана. Дом был построен одним из первых историков Кавказа А.Ф. Ребровым — участником кавказских войн, а также верным соратником генерала А. П. Ермолова. Сейчас дом находится в руинированном состоянии. Но, уверен, что его прошлое, его история станут залогом его возрождения. В конце концов, именно для этого и работает наше Агентство.

Фото: АУИПИК, Евгения Твардовская

Заглавное фото: Визуализация проекта реставрации и приспособления Императорских конюшен, предоставлено АУИПИК.

/Хранители Наследия/

Актуальные новости

Состоялось совещание с представителями Администрации Смоленской области

26.03.2020

26 марта в центральном офисе Агентства состоялось рабочее совещание по вопросам реализации проекта реставрации и приспособления объекта культурного наследия федерального...
В день Работника культуры 25 марта в центральном офисе Агентства состоялась встреча с председателем общественного совета при Министерстве культуры Российской Федерации Михаилом Юрьевичем Лермонтовым.

25.03.2020

В ходе переговоров затронуты вопросы совместной реализации ведомственного проекта «Возрождение исторических усадеб» национального проекта «Культура», а также возможности дальнейшего вовлечения...
Директор Приволжского филиала ФГБУК АУИПИК провел рабочую встречу с представителями туристических компаний Нижнего Новгорода.

25.03.2020

Валерий Губанов встретился с руководителями крупных  туристических компаний  для обсуждения возможного сотрудничества по привлечению туристов для посещения памятника культуры федерального...
Больше новостей

Подписка на новости